沪媒足协归化新政打击急功近利过度捷径无助长期发展

原标题:沪媒:足协归化新政打击急功近利 过度捷径无助长期发展

中国足协在2019年的最后一天,发布关于2020赛季中国足球职业联赛新政,尤其关于入籍球员的规定引人关注。根据规定,有血缘的归化球员,以国内球员员身份进行注册和报名;对无血缘归化外援,参照亚足联相关规定,符合入籍满五年或具备国家队资格的入籍球员,每中超俱乐部最多可按照国内球员报名1人,超过1人将占用外援报名名额。

苹果和微软共同缔造了PC时代的辉煌,后者比前者辉煌得多,但他们都是实业型公司,那是那个时代的主流。

不久之后,兰州市城关区虚拟养老院通过机构派遣方学红负责张成兰的日常起居。刚来的时候,张成兰还有点不适应,但几天相处下来,她发现方学红不仅帮她扫地、洗衣服,还能和自己聊聊天,排解独居的寂寞。

联想集团和联想控股平滑多赢地解决了接班人问题

由于相关对非血缘归化球员的认定政策,完全借鉴亚足联的政策,实现了国际接轨,所以相关标准几乎不存在漏洞。与此同时,考虑到中超联赛的公平、公正,第二个符合条件的非血缘归化算外援,避免了中超马太效应。

图说:打着为国养士的旗号,恒大坐拥超强非血缘归化球员群,操作本质无非是用高额年薪换取巴西球员入籍。

1984年,40岁的柳传志拿着中科院计算机研究所给的20万元,创办了如今全球最大的PC公司联想集团。

新政借鉴亚足联归化管理办法

更不用提新一代平台型科技巨头。10年来,平台型巨头全面超越实业型巨头,目前全球市值最高的5家公司都是平台型科技公司(苹果、微软、谷歌、亚马逊、脸书),中国市值最高的两家公司阿里巴巴和腾讯也都是平台型科技公司。2018财年,阿里的营收只比联想集团多346亿元(3768亿:3422亿),但市值是其近70倍;腾讯的营收(3127亿元)比联想集团少295亿元,但市值是其近60倍。

正常情况下,已代表国足征战的埃尔克森将以内援注册,在保利尼奥、塔利斯卡、朴志洙依旧是外援的情况下,恒大还可以把高拉特、阿兰和费尔南多作为外援报名,而有血缘的布朗宁不占据外援名额。所以,相比没有非血缘外援的俱乐部,恒大起码要比对手多2个“外援实力的强援”:布朗宁和埃尔克森。再加上4个外援,严格意义来说,恒大会有6名具备外援实力的队员同时在场。所以,新政其实对广州恒大的影响有限,也不存在太多针对性,说到底还是为了维护整个联赛的平衡。

做这种跨行业跨时代的比较的确是苛责。在自己的本行,联想仍然是王者。而当年的竞争者――康柏、DEC、AST、长城、方正、紫光、同方都没了,IBM PC被联想收购,宏基、惠普、戴尔被联想超越。可以说,联想的落后不是企业和企业家的落后,而是行业更新换代使然。与柳传志同时代的张瑞敏有句名言――没有成功的企业,只有时代的企业。

乔布斯和盖茨都出生于1955年,他们比柳传志和任正非幸运得多,21岁和20岁时就成立了自己的公司,比他们年长11岁的柳和任,年届不惑才有机会尝试自己的想法。

过度走捷径无助足球长期发展

上述柳氏语录中,最精华的莫过前三条,尤其是被称为“联想领导力三要素”的第一条。

广州恒大目前拥有埃尔克森、高拉特、阿兰、费尔南多和阿洛伊西奥5名来自巴西的非血缘归化,还有英格兰人布朗宁1名血缘归化,此外目前球队3名外援是保利尼奥、塔利斯卡和朴志洙。中超外援政策是一场比赛上场4名、报名5名,全队一个赛季最多注册6名、全年累计7名。

――小公司办事、大公司办人;

他认为,“我们不会出现国家队整个11个人都是归化球员的情况,那不可能。当然,我觉得它是个个案,将来也不会大规模地引进归化球员。这个总的指导思想是严格控制,对中国足球现阶段有帮助。长远来看,我们不会把归化作为一个基本政策,要严格控制,有效推进。”

每天,助老服务员方学红从自己家出门之后,都要去另一个“家”。

1994年之后,联想接班人的竞争者是杨元庆、郭为、朱立南。经过五六年赛马中相马,柳做了一个各得其所的决定:把核心业务PC交给杨元庆,把第二大业务IT分销交给郭为,带朱立南二次创业联想控股。

图说:恒大操作的埃尔克森,是中国国家队历史上第一个非血缘归化球员。

兰州市民政局介绍,仅兰州一市,虚拟养老院、社区及各类养老服务机构已服务36.3万人,年服务人次达400万。

这在很大程度上,决定了两家企业组织形态、管理方式、行为方式的不同。回首这两家企业三十余年的轨迹,我发现联想的成功更具必然性,华为的成功则如任正非今年接受外媒采访时所言,是一个小概率偶然事件,在中国不具可复制性。但从另一个角度,任正非更接近安迪・格鲁夫说的“只有偏执狂才能生存”,而柳传志的性格禀赋从事金融业会比从事实业更有优势。

苹果的拯救者是乔布斯本人,1997年他重返苹果公司时该公司已濒临倒闭。乔布斯的方法是创造一个新时代――通过一系列革命性的硬件和软件产品,苹果公司重组了六个行业,成为有史以来第一家软硬件协同的超级生态型公司。

“这里有伙伴,还有好多集体活动,比在家里好。”杨友坤说,家里生活环境也很舒适,但是和年轻人总是缺了一些共同语言。

――自己活,也要让别人活;

在129家中国上榜企业中,联想的全球化程度是最高的。

2018财年,联想集团营收高达510亿美元,但利润率只有1.68%。近10年来,联想集团只在2013财年利润率超过2%,还有两年录得亏损。而联想集团的核心供应商英特尔和微软的利润率均在20%以上。

――退却比进攻更需要勇气;

虚拟养老院似一座“没有围墙的养老院”,对于习惯在熟悉环境中生活的老人来说,养老变得更加安心。据兰州市民政局统计,截至目前,城关区已有12.12万余名老人注册入院,服务总量已达1289.8万人(次)。

但反过来讲,伟大不就是做到了别人都做不到的事吗?

进入《财富》500大是几代中国企业家的梦想。在2019年《财富》500大榜单上,中国上榜企业129家(含港台),首次超过美国(121家)。

中国足协主席陈戌源在上任后接受新华社采访时,对归化入籍球员表达过看法:“关于归化球员的事情,有两点必须说清楚:第一点,归化入籍是按照中华人民共和国国籍法,按照入籍条件去归化的。第二点,中国足协要严格审核,审核被归化对象是否具备优秀运动员的条件。”

联想集团是中国第一家、可能也是迄今唯一一家真正意义上的全球化公司

拿到35%分红权后,柳传志将其分作三份――其中的35%分给“参与创业的重要老同志”,共15人;20%分给“一般老同志”,共120人;另外45%留给1988年以后进入的新员工。他们共同组成员工持股会。

魏艳介绍,兰州市老年福利院不仅关心老年人的生活所需,还十分注重丰富老年人的精神生活。这里有配备电脑、图书等的活动室,公寓还联系相关协会和组织定期为老人提供舞蹈、书法、手工、健康知识讲座等课程及演出。甚至会为老党员同志定期召开组织生活会,与他们重温入党誓词。日渐完善的服务也吸引了更多的老人。

20年之后,联想集团做到了全球PC老大,但始终未具备引领产业发展的核心技术,未能攀升到产业价值链的高端。

这一制度设计让老同志们的利益有了保障,其中很多人乐于为年轻人腾出发展空间。

柳传志的管理思想已经融入了联想系高管的血脉,无论是杨元庆还是独立发展多年的郭为,言谈之中,柳传志的影响清晰可见。不仅联想系,不仅IT行业,不仅他同时代的40后50后企业家、后一辈的60后70后企业家如雷军刘庆峰等人、再后一辈的80后创业者如饿了么的张旭豪等人,也都深受柳传志的影响。

如果我们把比较视线投向大洋彼岸,那么史蒂夫・乔布斯和比尔・盖茨无疑更符合跨时代成功的定义,有趣的是,微软和苹果的成功方式完全不同。

2019年11月,中共中央、国务院印发《国家积极应对人口老龄化中长期规划》,指出打造高质量的为老服务和产品供给体系。健全以居家为基础、社区为依托、机构充分发展、医养有机结合的多层次养老服务体系,多渠道、多领域扩大适老产品和服务供给,提升产品和服务质量。

在这里,除了伙食四菜一汤、医生定期回访、定时体育锻炼等贴心服务,杨友坤最享受的就是和老年朋友们一起晒太阳、拉家常、读书看报的活动时光。

刘某还交代,从今年3月份开始,他将偷来的东西陆续挂在“闲鱼”上卖。警方从刘某在“闲鱼”App的交易记录中印证了他的讲法,刘某通过“闲鱼”账号以低价共卖出CPU、摄像头、游戏周边等各种“商品”近20种。

但在科技行业,所谓一个时代,不过5-10年而已,每出现一波新的技术浪潮,就会颠覆一个旧时代、迎来一个新时代。从最近十几年的趋势来看,代际更替变得越来越快,现在舞台中心的公司,下一个时代未必还在,现在不在舞台中心的公司,只要还在舞台上,下一个时代就仍有机会重回舞台中心,就像微软和苹果。

这九个字,以及这九个字的次序,反映了柳传志对人性的深刻洞察,而管理的最高境界,就是洞察人性。

除了周光召、路甬祥、白春礼几任中科院院长的开明,柳传志的智慧、坚毅和自我牺牲在16年的改制过程中起了决定性作用。对外,他成功说服了主管部门中科院、相关部门国有资产管理局、财政部;对内,他妥善平衡了创业元老、业务骨干和未来人才的利益,最终实现了内外多赢。

中国企业联合会、中国企业家协会按前三个指标排出了2019中国100大跨国公司榜单,其中联想集团的跨国指数为60.15,吉利为50.69,美的为41.33,腾讯44.13,复星37.24,华为28.28,TCL 25.92。100大的平均跨国指数是15.96。

92岁的杨友坤精神矍铄,听觉灵敏,说起话来中气十足。身体健康的她选择搬进兰州市老年福利院。

――成本控制就是从干毛巾往外拧水;

像广州恒大操作入籍的前巴西球员埃尔克森、高拉特等,属于非血缘归化。参照亚足联规定,非血缘归化球员如果满足入籍满五年、具备中国国家队正式比赛资格两个条件之一,每家中超俱乐部可以按照国内球员报名1个符合相关要求的非血缘归化球员。超过则占用外援名额。

柳传志最初很关注孙宏斌。孙宏斌回忆,柳传志当时说人有三种,第一种是自己能干成事的,第二种是能带着一群人干成事的,第三种是能审时度势一眼看到底的,这种人极少。柳评价孙是第三种人,但缺点是做事不留余地。

广州恒大依旧是亚冠夺冠热门

2000年,56岁的柳传志把联想一分为二,PC业务交给时年36岁的杨元庆,IT分销业务交给时年37岁的郭为,自己和另一位少帅、时年38岁的朱立南创立主营投资业务的联想控股。第二年,IT分销业务在香港上市,名为神州数码(0861.HK,后更名为神州控股)。

目前,柳传志在联想控股的持股比例是2.89%。

张成兰生活在甘肃省兰州市城关区,属于“城乡特困户”。10年前,老伴离世,她开始了独居生活,但她没有经济来源,同时身体多病,高血压上来的时候走几步路就头晕,身边也没有个能照顾自己的人,尽管偶尔有邻居、亲戚帮衬,但她的日子还是“过一天算一天”。

当然,以这样的超强阵容,广州恒大2020赛季的主要目标肯定是亚冠联赛,中超联赛夺冠几乎没有难度。由于2020赛季中超冠军将获得征战2021家门口中国世俱杯的资格,广州恒大有很大把握拿下。果真如此,2021世俱杯期间,利物浦等欧洲豪门将士看到中超俱乐部居然有那么多长得像外国人的中国球员作何感想,也是一个让人忍俊不禁的脑补画面。

按照商务部研究院研究员、北京新世纪跨国公司研究所所长王志乐教授的定义,真正意义上的跨国公司必须做到四个全球化――营收全球化、资产全球化、员工全球化、管理全球化。

在居家养老服务不断完善的过程中,传统养老机构也在致力于为老人创造更加舒适和丰富多彩的晚年生活。

因为这个缺点带来的“卷款事件”,孙被柳送进监狱,刑期5年。但孙出狱后,柳又借给他50万元作为安家费,并出资500万元支持他创业,占其注册资本的1/3。顺驰上市时,又支持他向法院申请撤销原判。至今,孙柳两家人仍不时聚会。

如果非要做阶段性总结,那么比较柳传志和任正非的管理精髓或许能够有所发现。在对人性的把握上,柳任都洞若观火,柳的箴言是:小公司办事、大公司办人,任的箴言是:灰度、妥协、存天理、顺人欲。在公司最高纲领的表述上,柳是:产业报国、搭班子、定战略、带队伍;任是:以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗;在战术目标上,柳强调:永远只做力所能及又有利可图的事情、斗智不斗勇、守正出奇、自己活也要让别人活、绝不轻言放弃;任强调:狼性、秩序、纪律、饱和攻击、永不服输、集中优势突破局部。

虽然中国足协新政只允许一家俱乐部报名一个符合要求的非血缘归化作为内援,第二人就占据外援名额,但新政依旧保留了广州恒大的战斗力。毫无疑问,广州恒大依旧是2020赛季中超、亚冠联赛的夺冠热门。

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之所以如此,2004年联想集团对IBM PC业务的收购起了决定性作用,一生谨慎的柳传志“守正出奇”,拍板了这次“蛇吞象”的收购。当时联想集团年营收29亿美元,IBM PC业务的年营收是一百亿美元。

根据刘某到案后交代,他是在今年1月开始做物业保安,负责田林东路上的这家办公楼晚班巡逻。因为是保安,所以刘某有公司配发的门卡,可以进入楼里的办公室。春节期间,刘某趁上晚班巡逻的机会,偷偷潜入游戏公司办公室内,多次盗窃了卫衣、海报、手稿、写真集、摄像机、音响等很多游戏产品和办公用品,总共偷了300余件财物。除了游戏公司外,刘某还在办公楼的另一家卖牙具的公司偷过牙刷牙膏、牙科专用设备等。

目前,中科院持有联想控股29.04%股权,联想控股持有联想集团23.87%股权,通过联想控股,中科院间接持有联想集团6.93%股权。按2019年12月18日收盘价,中科院在两家公司的市值合计146.2亿元,是其出资额的7.31万倍。即便股神巴菲特,面对这个投资回报率也是望尘莫及。

这另一个“家”里住着78岁的张成兰。除了搞卫生、做家务,方学红还要时常惦记着张成兰有没有准时吃药、吃饭。而他人的陪伴则是张成兰最需要的。

柳传志说,IT行业竞争太激烈了,大企业瞬间倾覆的案例比比皆是,自己要为联想人开辟一条后路,万一PC出问题了,大家不至于没饭吃。

1984年被财经作家吴晓波称为中国的“公司元年”,联想、海尔、万科、科龙、健力宝、巨人、南德等一大批日后呼风唤雨的公司都在该年创建,其中大部分到今天都已不复存在或者暗淡无光。那些击跨他们的暗礁明堡有:产权问题、政商关系、守法与犯规、技术与贸易、激进扩张与稳健经营、多元化与专业化、人事斗争与接班人问题……

一名网友调侃:坐拥6名归化球员的恒大本身就是中超冠军,还好新政做出了维护联赛平衡性的决定,否则如果6个归化中的5个非血缘归化都算国内球员,中国足协几乎可以提前颁发冠军奖杯给恒大,其他俱乐部也不用训练和比赛,大家坐在一看看恒大自己玩就够了。

――要改革但不能成为改革牺牲品,要有理想但不能理想化;

兰州市城关区虚拟养老院院长秦田田告诉记者,虚拟养老院依托于政府建立的信息服务平台,为居家老人提供家政、餐饮、看护等多方面的生活服务。只需要一个电话,虚拟养老院便会派单给相应的组织机构,为老人提供上门服务,而价格只有市场价的80%。同时,对于“城乡特困户”,虚拟养老院为他们提供免费服务。

2015年以来,随着联想华为此消彼长,比较二者得失的文章不计其数,其中绝大多数都是关公战秦琼式的无稽之谈。联想华为都有望成为中国企业中真正的百年老店,如今他们分别只有35岁和32岁,还远远不到盖棺论定的时候。

细思后明朗:因为创业是团队项目,路线是由班子定的,也是由班子执行的。有人和,没有天时地利,也有可能成事儿;没人和,有天时地利也成不了事。

联想集团在2019年《财富》500大中位列第212位,2018财年营收510亿美元,其中七成来自中国大陆以外并均衡分布在美洲、欧洲、亚太等全球市场;员工5.7万名,其中1.7万名来自中国大陆之外;联想集团董事会的10名成员中,既有中国大陆人、中国香港人,也有美国人、英国人和日本人。

这个人就是柳传志。那天,他二次创业的成果联想控股(3396.HK)在香港上市。那年,他71岁。

――搭班子、定战略、带队伍;

如今,微软和苹果是唯二市值超过万亿美元的王者公司,并都由实业型公司进化为实业+平台的生态型公司。

――永远只做力所能及又有利可图的事情;

交班之后,柳传志也不是甩手掌柜,关键时刻他仍然挺身而出。2008年联想集团陷入巨亏,柳复出担任董事长,扭亏后即再次卸任;2018年联想陷入舆论危机,柳发出公开信,号召联想数万员工万众一心、同仇敌忾、誓死打赢联想荣誉保卫战。

马云说,这个人是中国企业家的楷模和偶像;雷军说,这个人是每一个中关村人心中的教父;王健林说,这个人是中国企业家的领袖和榜样,是他的大哥。

“她就是我最贴心的人。”张成兰说。

柳传志的管理思想为几代中国企业家提供了营养

“老人们来到养老院就是来享福的,要让他们‘老有所依、老有所乐、老有所为、老有所医’。”兰州市老年福利院院长张搏说。

和华为设计股权结构时将任正非单列不同,柳传志是作为“重要老同志”的一员参与分配,他们那部分分红权又分成18份,柳拿3份,常务副总裁李勤拿2份,其他人一人一份。在柳最早提出的方案里,他自己拿2份,李勤拿1.5份,其他人一人一份,后来中科院做主给他俩都上调了一点。

联想集团和联想控股平滑多赢地解决了国企改制问题

管理学家田涛曾论述,美国五百大平均寿命不到40岁、道琼斯指数股企业只有1/4能活到50岁,美国企业的平均寿命是8.2岁,欧洲和日本企业的平均寿命12.5岁。在中国,改革开放30余年来,上过MBA案例的优秀企业85%已经死去,中小企业的平均寿命只有3.7岁。像人一样,一切企业都会衰老死去,而企业领袖的使命则是引导组织成员与死亡抗争。

“老人们有精神需求,不仅需要互相陪伴,还要让他们觉得活得有价值。” 兰州市老年福利院的护工魏艳说。

事实上,盖茨没能做到跨时代,因为他无法摆脱辉煌的当前业务的引力,他的继任者、大学室友史蒂夫・鲍尔默亦然。微软错过了整个移动互联网时代,在本世纪第二个10年开始后,似乎已无法避免走向边缘的宿命。但是2014年接任CEO的萨提亚・内德拉挽救了微软,办法是拥抱新一波技术浪潮――云计算。

在笔者看来,中国国家队之所以得到关注,世界杯之所以充满魅力,归根结底国家队是国家、民族性的代表。如果要看高水平的外援,中超乃至英超俱乐部是更好的选择,在中国国家队使用太多的非血缘归化,值得商榷。事实上,中国足球要取得成功,不能老是想着走捷径,要老老实实把自己做好,不要以为捷径带来的胜利会长久。

经公安机关侦查,确认在闲鱼上销售该公司被盗物品的人员是办公楼物业保安刘某。警方迅速在刘某暂住地将其抓获,同时,公安机关从刘某的住处还查获了游戏广告T恤衫、卫衣、游戏周边、办公用品等数百件赃物。

柳传志、张瑞敏、任正非是他们那代中国企业家中最杰出的三位,柳任同年,张小五岁。柳秉承一代人做一代事的理念,已经功成身退;张还在坚持,但海尔已很难回到舞台中心;只有任老而弥坚,率领华为取得跨时代的成功。

据了解,全县36所中心小学以上的校长(或副校长)及县教科体局电教室、教研室相关人员共计96人参加了展示活动。通过活动的开展,增强了校长抓好信息化教学应用的光荣感、紧迫感和责任感,他们纷纷表示,信息化教学应用关键在学校,作为领导要身体力行、率先垂范,扫除应用障碍、激发应用热情,努力提高信息化教学的应用水平。

在公有制为主体、国有经济占主导地位的中国,国企改制是中国企业的百慕大三角区,一顶“国有资产流失”的帽子,数十年来让无数英雄折腰。四通、方正、科龙、长虹、春兰、健力宝、万家乐……N多企业因此由盛转衰,N多企业家甚至为此身陷牢笼。

一直与联想双峰并峙的华为,2010年之后快速拉开了与联想的差距,目前营收规模已是联想的两倍,利润率则是四倍。

我曾疑惑,为什么是“搭班子、定战略、带队伍”,而不是“定战略、搭班子、带队伍”,革命领袖不是说过“路线定了之后,干部就是决定性因素”吗?

在1995年出版的《未来之路》中,比尔・盖茨写道:“没有哪家公司能连续两个时代独占鳌头。在PC时代,微软已荣居群雄之冠。因此,从历史角度看,微软在信息高速公路时代(即互联网时代)恐难再领风骚。但我想向历史传统挑战,我认为成功的公司不能创新无非是一种倾向而已,如果你过于把精力集中于当前业务上,就很难变革和创新。”

1998年改革开放20年时,联想是中国科技行业的标杆,无论营收利润社会声望都遥遥领先,但柳传志对联想的实力有着清醒认识,他在接受采访时说:“现在的联想离我理想中的联想还差得很远,我心目中的联想是长久的、有规模的、高技术的公司。我们通过贸工技走到了今天,现在需要加大技术含量,通过技术含量获取利润是我非常关心的问题。”

联想创办之初,是中科院出资的全资国企,1994年,中科院将联想35%的利润支配权(分红权)授予创业团队;2001年,中科院和财政部同意将这35%变更为符合公司法定义的、可自由流通的股权;2009年,联想引入战略投资者,中科院股权降为29%,联想完成民营化改造,成为中国大陆首家混合所有制的超大型企业。

总体来看,新政条理清晰、目的明确,补上漏洞,也避开了雷区。最重要的是,相关政策兼顾了中超联赛的公平竞争,同时从导向上给出明确信号:急功近利的非血缘归化是特殊时期产物,现在和未来会被严格控制,管理部门会坚决杜绝未来中国国家队11个首发球员都是归化球员的极端现象。

对于归化球员(中国足协称为入籍球员),新政分两种情况:有血缘归化、非血缘归化。像北京国安的侯永永、李可两人,由于父母或祖父母出生在中国,具有中国血统,直接以国内球员身份进行报名注册。

2005年,柳传志卸任联想集团(0992.HK)董事长,全力投入二次创业。此时,联想集团已经完成对IBM PC业务的收购,成为仅次于惠普和戴尔的全球第三大PC企业。

本文参考了李甬的“联想:分红权变股权”,南方周末,1999年7月;何伊凡的“专访柳传志和孙宏斌:两个男人不得不说清楚的故事”,盒饭财经,2017年7月;凌志军的《联想风云》,中信出版社,2005年1月;田涛的《下一个倒下的会不会是华为》,中信出版社,2012年12月。特此致谢!

作者为《财经》执行主编

今年6月,上海某网络科技公司向警方报案:该公司存放在徐汇区田林东路办公楼内的物品被偷了。就在一个月前,这家游戏公司的员工偶然发现他自己亲手画的“立绘”(游戏人物画作)在“闲鱼”上被他人出售,并且这个账号还大量售卖该公司一款游戏的周边产品。这些公司财产原来都是存放在田林东路办公楼内的,2018年11月公司搬走之后,就把一部分财物留在了那里。经过公司员工查看,门禁都是完好无损的,但是办公室内却有很多财物被盗。

联想当然也遇到过这些问题,但都在柳传志的带领下一一化解,即使受伤,也极少伤筋动骨,在此过程中,简单明了又充满智慧的柳氏管理语录开始流传:

柳传志把这一漫长改制称为“拐大弯”。他说,目标越关键,越要拐大弯,着急上火拐急弯,就容易熄火翻车。

――人事问题绝不能“和稀泥”;

两位教父战略战术的不同来自他们性格和成长经历的差异。柳传志帝都降生、出身名门,有“非同寻常的人情练达”,朋友遍及五湖四海;任正非寒门出身、僻处贵州、在饥饿线上度过童年少年,偏执激昂又长期抑郁,没有朋友也从不加入或组织任何“朋友圈”。